Приложение 2

Мета-Сценарий

развития инфраструктуры взаимодействия с юридическими лицами

 

Базовый сценарий – развитие инфраструктуры ЗлатоУСТ-Системы Управления Сменой Технологий (финансовый управляющий – МТК, технологический управляющий – МИФИ, административный управляющий – РСИ).

1. Создание системы целевых ЗлатоУСТ-Альянсов.
1. наш ответ ВТО – создание Абсолют-Альянса Прямых Продаж, ориентированного на освоение участниками Альянса рынка прямых продаж через создаваемую инфраструктуру прямого синтез-взаимодействия потребителя и производителя (Приложение 1);
2. Международного клуба дебиторов, объединяющего коммерческие организации, заинтересованные в получении постоянного доступа к кредитным ресурсам на основе постоянного повышения своего национального и международного рейтинга кредитоспособности;
3. Global Custody Club’a, членами которого могут стать члены Международного клуба дебиторов, объединяющие свои ресурсы для получения доступа к инфраструктуре Global Custody.
2. Создание системы инфраструктурных ЗлатоУСТ-Альянсов.
1. Логистического Альянса, объединяющего предприятия и организации, взаимодействующие на рынке перевозок и распределения грузов (как в качестве потребителей логистических услуг, так и в качестве их продавцов, консультантов, сервисных компаний и т.п.);
2. Альянса финансового инжиниринга, ориентированного на овладение его участниками наиболее современных расчетно-платежных технологий, инвестиционными, кредитными, страховыми и иными финансовыми инструментами;
3. Альянса кооперативных технологий, концентрирующий свои усилия на приобретении в складчину участниками Альянса офисных, жилых, производственных помещений, офисного, телекоммуникационного и иного оборудования общего пользования, а также транспортных средств и иных активов.
3. Создание системы инвестиционных ЗлатоУСТ-Альянсов:
1.  стратегических инвестиционных программ:

                                                              i.      развития кормовой базы животноводства;

                                                            ii.      развития птицеводства и птицепереработки;

                                                          iii.      развития системы МиниНПЗ;

2. инвестиционных моно-альянсов, объединяющих членов Клуба дебиторов, ориентированных на инвестиционно-технологическое сотрудничество с конкретным инвестиционным или финансовым институтом;
3. альянсов трансфера высоких технологий:

                                                              i.      в сфере альтернативной энергетики;

                                                            ii.      в сфере интернет- и интранет-взаимодействия;

                                                          iii.      в организационно-мотивационной сфере.

Поддерживающие сценарии:

1. Установление контактов с предельно широким кругом потенциальных кредиторов, поручителей и инвесторов.
2. Установление контактов с предельно широким кругом потенциальных заемщиков.
3. Установление контактов с предельно широким кругом потенциальных партнеров по сбыту продукции и поставкам необходимых для поддерживаемых инвестиционных проектов оборудования и материалов.